当社の社員としてどんな仕事ぶりを求めるのか、社長の言葉で話ができる事が重要です。ひとつ一つの評価要素について、社長が自分の言葉で話ができること。それぞれの社員の力量に合わせ、目標設定し、進捗管理のコミュニケーションの中で都度褒めて、指導して伸ばしていき、全体の力を上げ成長につなげていきます。
当社では、企業の成長と社員の成長を目的とした人事考課制度を提案しております。
①考課要素ごとに、考課の視点で、どのようが仕事をしたか、成果をあげたかを評価します。人事考課面接の前に考課要素ごとに、5段階で自己評価します。
➁考課者は日ごろの仕事の内容、成果から考課要素ごとに評価します。
③人事考課面接で、仕事の内容、成果を振り返り評価結果のすりあわせを行います。
④考課者が最終的に考課判定します。考課要素の中で、自己評価や考課者で、S:抜群である、A1:優れている、期待を上回るとした内容について、具体的な良かった事実、貢献事実を書きます。
今後に向けて指導すべき点を考課者が記入します。